Borso Consulting: Logistiker teilen Erfahrungsberichte

Borso Consulting konnte bereits über 170 Logistik-Unternehmen helfen, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Mehr als 1400 Bewerber und 280 erfolgreiche Einstellungen führen zu einem großen Erfahrungsschatz und Mehrwert für die deutschen Logistiker. Mittlerweile hat Borso Consultings Zugang zu den besten 10% der Logistik Mitarbeiter in Deutschland und ermöglicht es Kunden dadurch, geeignetes Personal zu rekrutieren.

Borso Consulting hat sich durch seine Leistung einen Namen als Dienstleister und Branchenpartner für Logistik-Unternehmen in Deutschland gemacht, insbesondere dank überzeugender Kundenergebnisse und systematisierter Arbeitsprozesse. Im Gespräch mit dem Geschäftsführer Sebastian Borso haben wir Einblicke in die Qualitätssicherung und die internen Standards des etablierten Unternehmens erhalten.

In unserem Interview betonte Sebastian Borso die Bedeutung von Qualitätskontrolle und Standardisierung und wie sie zum nachhaltigen Erfolg seines Unternehmens beigetragen haben.

„Es gehört zu unserem eigenen Standard, dass wir uns regelmäßigen externen Prüfungen unterziehen. Der Blick von außen zeigt immer wieder sehr gut auf, wo man als Unternehmen gerade steht, und wo man sich noch weiter verbessern kann." - Sebastian Borso

Qualitätssicherung beginnt beim Erstgespräch

Die Qualitätssicherung bei Borso Consulting beginnt im Erstgespräch mit dem Kunden. Systematisiert werden alle Detailfragen geklärt, die Planung erfolgt standardisiert, dazu gehört die Einbindung aller Besonderheiten beim Kunden. Standards werden mit einer individuellen Herangehensweise vereint, das ist auch aus Sicht von Sebastian Borso entscheidend. „Unser Standard basiert auf der Zusammenarbeit mit über 170 Logistik-Unternehmen in Deutschland, darauf kann man sich verlassen.“ Im Erstgespräch wird die Ist-Situation des Kunden analysiert, Erwartungen und Aufgaben werden definiert, klare und messbare Ziele werden festgelegt.

Darüber hinaus betonte Herr Borso die Bedeutung von klaren Erwartungen und Verpflichtungen seitens des Kunden. Dieses klare Commitment ist entscheidend für den gemeinsamen Erfolg. „Wir zeigen unseren Kunden potenzielle Herausforderungen transparent auf, mit dem Ziel, diese planbar anzugehen und zu lösen.”

Die Bedeutung von gelebten Unternehmenswerten

Sebastian Borso legt neben einem Fokus auf Zahlen, Daten und Fakten großen Wert darauf, dass die Unternehmenswerte bei Borso Consulting nicht nur auf dem Papier stehen, sondern im täglichen Handeln der Mitarbeiter gelebt werden. Darauf wird nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern auch bei den Kunden geachtet. In diesem Zusammenhang ist es aus Sicht des Geschäftsführers entscheidend, dass Mitarbeiter eingestellt werden, die zur Unternehmenskultur passen.

"80% des Erfolgs bei der Führung von Mitarbeitern liegt bei der Einstellung der richtigen Mitarbeiter", betonte Sebastian Borso. "Wenn Sie die falschen Mitarbeiter einstellen, nützen die besten Führungsmethoden nichts.“ - Sebastian Borso

Mitarbeiterzufriedenheit und Weiterentwicklung

Die Zufriedenheit und Weiterentwicklung der Mitarbeiter bei Borso Consulting stehen im Mittelpunkt der Unternehmenskultur. Hier setzt Borso auf individuelle Ansätze, um auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.

"Wir bieten mehr als nur Gehalt. Wir berücksichtigen die sogenannten fünf Motivationspunkte der Mitarbeiter und bieten zusätzliche Anreize inklusive finanzieller Zusatzleistungen und gesundheitsfördernder Maßnahmen", erklärte Borso.

Darüber hinaus führt Borso Consulting regelmäßige persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern durch, um deren Zufriedenheit zu fördern und ihre Ideen in den Entwicklungsprozess einzubeziehen - alles nach System.

Erfolgsgarantie und Qualitätssicherung

Eine Besonderheit bei Borso Consulting: Die Erfolgsgarantie. Diese kann Borso Consulting vergeben, da sie auf standardisierten Prozessen und bewährten Methoden basiert. Der Geschäftsführer ist sich entsprechend sicher, dass der Kunde immer das bekommt, was vereinbart wurde. Sebastian Borso betonte auch die Bedeutung von Feedbackschleifen und internen Revisionen, um sicherzustellen, dass jeder Schritt zur Zufriedenheit des Kunden führt. Dieser systematische Ansatz ermöglicht es dem Unternehmen, Qualität und Effizienz in jedem Schritt sicherzustellen.

Praxisbeispiel: Merle Transporte

„Ich konnte es selbst nicht glauben, nach 2 Stunden kam die erste Bewerbung und innerhalb der ersten Woche haben sich 9 passende Bewerber beworben. Die 2 besten Kandidaten haben wir eingestellt.“ Gorden Merle, Merle Transporte

Ein aktuelles Beispiel für den zu erwartenden Erfolg durch die Zusammenarbeit mit Borso Consulting stellt Merle Transporte aus Mühlheim am Main dar. Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, in kürzester Zeit qualifizierte Fachkräfte für wichtige Positionen zu finden. Innerhalb von nur zwei Tagen nach Beginn der Zusammenarbeit präsentierte Borso Consulting die Kandidaten, die kurze Zeit später eingestellt werden konnten.

Praxisbeispiel: H. Knubben Spedition

Die H. Knubben Spedition sah sich mit einem dringenden Bedarf, Bewerbungen innerhalb von nur drei Wochen für zwei offene Stellen zu generieren. Borso Consulting stellte sich dieser Herausforderung und entwickelte eine maßgeschneiderte Werbekampagne. Das Ergebnis: In kürzester Zeit wurden nicht nur 72 Bewerbungen generiert, sondern auch die beiden offenen Stellen erfolgreich besetzt. Dieses Beispiel verdeutlicht, wie Borso Consulting innovative Technologien nutzt, um schnelle und effiziente Ergebnisse zu erzielen.

Zukunftsausblick

Zum Abschluss des Interviews sprach Sebastian Borso über die Zukunft von Borso Consulting. Mit einem klaren Fokus auf Qualitätssicherung, systematisierte Prozesse und exzellente Kundenergebnisse plantBorso Consulting weiter zu expandieren, und sich weiterhin als wichtiger Branchenpartner für die Logistik-Industrie in Deutschland zu etablieren.